我当村支书这些年|杨金华: 让苗寨搭上“村BA”快车

我叫杨金华,2020年任台江县台盘乡阳芳村党总支书记。
我生在阳芳、长在阳芳。父亲当了28年村支书,带着村民肩挑背扛修路建寨、发展生产,对我产生了潜移默化的影响。
2011年,在父亲的鼓励下,在外地打拼多年的我,回村担任村干。
当时的阳芳村,最老火的就是吃水。全村人挑着水桶去巴拉河排队,一瓢一瓢往桶里舀,挑一趟水要半个多钟头,碰上雨天路滑,摔个四仰八叉是常事。
我当村干的第一件事,就是解决水的问题。跑乡里、跑县里,千方百计谋项目。2011年6月,自来水哗哗通到各家灶台边。紧接着,消防水池也改造升级了。那段日子,天天忙得灰头土脸,但看到乡亲们不再为吃水发愁,我心里感到十分欣慰。
2013年,贵州省启动“四在农家·美丽乡村”农村基础设施提升行动计划,时任村委会副主任的我,紧紧抓住这一契机,和村“两委”一起,大力推进村里的各项基础设施建设。先后建成了苗家鼓藏场、风雨长廊、文化大院、篮球场、停车场、旅游公厕……阳芳村的面貌焕然一新,为后来的发展打下基础。
硬件设施上去了,可村民的腰包还是瘪的。如何用“里子”的厚度撑起“面子”的亮度?
只有让资源活起来、产业旺起来,才能让村民的腰包鼓起来。2016年,我和驻村第一书记商量,决定利用本地肥沃的土壤条件,种植营养价值和经济价值较高的红米水稻。
当时不少村民心存疑虑,红米水稻大家都没种过,产量行不行?市场认不认?
我白天挨家挨户做工作,晚上跟乡亲们围在火塘边算账:“一亩红米能多挣几百元,村集体统一找销路,亏了算我的!”48户村民愿意试一试,25亩有机红米水稻示范田落了地。
同年10月,第一批精装红米上市,不仅在国内卖得好,还远销澳大利亚。到春节时,2100多盒红米卖了23万多元,种植户户均增收近5000元,产值是传统水稻的4倍。这份实实在在的收益,彻底点燃了村民的热情。种植户从48户增加到220多户,种植面积从25亩扩大到120多亩。
后来,红米市场有波动,我又带着大家改种五彩稻米。
五彩稻米品质优良,畅销市场。如诗如画的五彩稻田,更是吸引了络绎不绝的游客前来打卡。
我们接着搞起“边沟式”稻鱼共生种养,不但水稻提质增产,稻田鲤鱼也养得肥美。
近几年,我们还利用村里的山林资源,发展起林下土鸡养殖,常年存栏3000多只,供不应求。
乡村振兴,仅靠传统的种养产业不够,还得抬头看路、借势而为。
2022年,“村BA”火出圈了。台盘村的球场人山人海,全国各地的游客潮水般涌进这山沟沟。阳芳村紧挨着台盘村,山水相连,民风相通——我顿时感到发展机遇来了:这千载难逢的机遇,阳芳村得接住。
我跟村“两委”班子合计,决定走农文体旅融合的发展路子。2024年7月,“激情台盘·幸福阳芳”乡村微度假目的地正式开村。我们盘活村内10栋闲置老房屋改造成民宿,进行微改、微建、微提升,建成了归田园宿集、河野乡厨、巴拉河露营基地。
游客在这儿打篮球、住民宿、下田摸鱼、河边烧烤——让游客“吃”得有烟火气、“住”得有乡土味、“行”得有轻松感、“游”得有愉悦感、“娱”得有参与感,提升游客体验感,丰富旅游产业消费链条,微度假经济成了农民增收致富的“发动机”。
该项目采取“村党组织+新运营主体+村集体经济组织+农户”模式,直接带动18名群众就业,50多人参与运营,年运营收入突破300万元,村集体增收60万元以上。
此外,村里还建起综合服务社,一边帮乡亲们办医保、领补贴、收寄快递,一边集中卖土鸡、蜂蜜、生态大米,光这一块一年就能增收8万多元。
产业搞起来了,村寨也跟着变了样。这些年阳芳村修建了5个塑胶篮球场、3个苗族踩鼓场,拓宽硬化了15公里机耕道,收割机直接开到田边——以前稻谷全靠肩挑背扛,现在一去不复返了。房前屋后干净整洁,田园村落相映成趣。越来越多的年轻人回村创业,寨子里重新热闹起来。
从2011年到现在,15年过去了。阳芳村从偏僻落后的小山村,变成了产业兴旺、环境优美、游客盈门的和美乡村。人均年收入从不足2000元涨到10000多元,村集体经济从几乎为零壮大到年收入近百万元。
阳芳村的实践证明,党建是“定盘星”,能人是“领头雁”,借势是“加速器”。将来,我还会继续守在这片乡土上,深耕产业、深耕农旅融合,带领阳芳村在乡村振兴的大道上稳稳当当地走下去。
傍晚时分,华灯初上。村中的广场上光明如昼,孩童在奔跑嬉戏,年轻人在打篮球,老人们围在一起摆古谈天。
我站在亲水步道上,看着一河两岸的灯火,心里感到无比踏实。
(黔东南州融媒体中心记者 舒增付 李林果 杨玲 整理)
二审 陈果




